Historie

Auch 2011 konnte NIELSEN+PARTNER überzeugen. Umsatz und Gewinn blieben trotz ständiger Krisenberichterstattung in den Medien stabil. Neben neuen Projekten bei Bestandskunden konnten mit der HSH Nordbank AG und Cortal Consors S.A. zwei namhafte Banken als Neukunden gewonnen werden, die wir im Private Banking unterstützen. Bei den Bestandskunden muss das DWH-Projekt bei der Swiss Life in mehrfacher Hinsicht hervorgehoben werden. Zum einen hat es signifikant zum Jahresergebnis beigetragen, zum anderen entstand aus dem Projekt heraus die Kooperation zur Lupus alpha Businsess Solutions GmbH, einem renommierten Anbieter im DWH-Umfeld. Als weitere Kooperationspartner konnten die Schweizer Sowatec AG und die Hamburger etvice AG gewonnen werden. Zusammen mit Sowatec kann NIELSEN+PARTNER seinen Kunden eine hochskalierbare Lösung im Bereich Gebührenmanagement anbieten. Etvice ist Partner bei Lösungen im Allfinanzumfeld.

Intern haben wir unsere Organisation weiter professionalisiert. Der Geschäftsbereich Private Banking wird jetzt von unserem langjährigen Mitarbeiter Manuel Brunckhorst geleitet, der Geschäftsbereich Asset Management von Frerk Theissen. Die Gesamtverantwortung für das Geschäftsfeld Finance liegt weiterhin bei Nils Röver. Diese marktgerechte Ausrichtung erhöht unsere Kunden- und Marktorientierung. Außerdem haben wir mit Petra Guthunz eine Personalleiterin an Bord genommen, die unser Recruiting und unsere Mitarbeiterausbildung entscheidend verbessert, um dem Fachkräftemangel proaktiv entgegenzuwirken.

Im Jahr 2010 ist NIELSEN+PARTNER erneut gewachsen - insgesamt um 5%, überproportional im Bereich Transport+Logistics. Die Mitarbeiterzahl erreichte die Marke von 50. Um die bewährte Kunden- und Mitarbeiternähe halten zu können, wurden die Geschäftsbereiche Transport+Logistics sowie Portfoliomanagementsysteme (PMS) und Assetmanagementsysteme (AMS) reorganisiert. Seit September 2010 ist Heiko Faasch als Leiter für den Auf- und Ausbau des Geschäftsbereichs Solutions+Services verantwortlich. Neben der DAB bank AG und der Reemtsma Cigarettenfabriken GmbH als neuen Kunden konnte ein neues Großprojekt bei der Deutschen Bank gestartet werden. Alle Kunden von NIELSEN+PARTNER konnten sich in 2010 bei zwei Events informieren und vernetzen: Am 4. Juni fand ein Expertenworkshop zum Thema Portfoliomanagement statt, am 12. November lud NIELSEN+PARTNER zum Expertenworkshop „Privatkundengeschäft 2010". 

Das Jahr 2009 war für NIELSEN+PARTNER erneut sehr erfolgreich. Trotz Wirtschafts- und Finanzkrise konnten Umsatz- und Mitarbeiterzahl leicht gesteigert werden. Mit der Hamburger Sparkasse, der HSH Nordbank und der DAKOSY AG konnten gleich drei namhafte Hamburger Unternehmen als neue Kunden gewonnen werden. Außerdem wurden im Bereich Business-Consulting mehrere Sparkassen als Kunden gewonnen. Bereits zu Beginn des Jahres wurden als Folge des Wachstums der vergangenen Jahre neue, größere Geschäftsräume am Großen Burstah 45 bezogen. NIELSEN+PARTNER bleibt somit der Hamburger Innenstadt treu und bietet weiterhin ein attraktives Umfeld für Mitarbeiter und Kunden.

Das Jahr 2008 war für die NIELSEN+PARTNER ein sehr erfolgreiches Jahr, Umsatz und Gewinn konnten erneut gesteigert werden, die Mitarbeiterzahl stieg per Dezember 08 auf 41. Besonders erfreulich ist, dass wir unsere Kunden- und Projektbasis qualitativ wie quantitativ ausbauen konnten. Neben der DZ Bank International konnten wir auch die Baloise Asset Management Schweiz AG als neue Kunden gewinnen. Bei Neu- und Bestandskunden wurden im Umfeld von Triple'A und Simcorp viele neue Projekte akquiriert. Das Management wurde in 2008 durch Kai Fürderer erweitert, der für den Bereich Business Consulting Banken verantwortlich zeichnet.

Im Januar 2008 gründet NIELSEN+PARTNER zusammen mit der GWIL aus Lüneburg die NundP ES GmbH. In diesem Joint Venture bietet NIELSEN+PARTNER ab sofort SAP-Dienstleistungen an. Die Spezialgebiete sind Integration und Entwicklung. Die Mitarbeiterzahl ist inzwischen auf 35 angewachsen.

Im Juni 2007 wurde die NIELSEN+PARTNER Unternehmensberater AG in Zürich gegründet, um die lokale Präsenz in einem der wichtigsten Märkte für Private Banking und Asset Management nachhaltig zu stärken. Ebenfalls im Juni sowie im Mai 2007 kann NIELSEN+PARTNER die WGZ Bank und die Oldenburgische Landesbank als neue Kunden gewinnen.

Im März 2007 verlässt der Firmengründer Hans-Heinrich Nielsen nach über 11 Jahren erfolgreicher Arbeit die Gesellschaft und veräußert seine Anteile an Gerd Klaasen, Sven Mathes und Nils Röver und konzentriert sich auf den weiteren Aufbau der ICO-Group GmbH. Sven Mathes und Nils Röver werden neben Gerd Klaasen zu weiteren Geschäftsführern bestellt. Die Mitarbeiterzahl ist Anfang 2007 auf 25 gewachsen, die Kerntätigkeitsfelder sind die Auswahl und Integration von Standardsoftware im Bereich Portfolio- und Asset Management und die Softwareentwicklung und Prozessoptimierung in der maritimen Transportlogistik. Bis Ende 2007 soll die Mitarbeiterzahl auf 30 steigen.

Seit Juni 2006 unterstützt NIELSEN+PARTNER das Private Banking im Bankhaus Julius Bär & Co. AG bei der Weiterentwicklung des dort verwendeten Triple'A von Odyssey. Im Bereich Transport+Logistics bekommt NIELSEN+PARTNER den Zuschlag für das EU-Projekt EFFORTS .

Im Oktober 2005 feiert NIELSEN+PARTNER sein zehnjähriges Bestehen, die Mitarbeiterzahl ist inzwischen auf 20 gestiegen. Im März des Jahres wird die eigenentwickelte Integrationssoftware CALAEDO gelauncht. CALAEDO vereinfacht als Integrations-Tool die System-Kommunikation in einer stark heterogenen IT-Landschaft spürbar: zeitlich und wirtschaftlich. Eine vorgefertigte Standardgeschäftsvorfallbibliothek für die Integration von Portfolio- und Asset Management Systemen ist Bestandteil der Software. Die Credit Suisse Private Advisors und die Deutsche WertpapierService Bank AG nutzen diese Software. Im Sommer des Jahres gewinnt NIELSEN+PARTNER die Deutsche Bank AG und das Bankhaus Julius Bär & Co. AG als neue Kunden.

Das weitere Wachstum, insbesondere neue Supportverträge, machen im November 2004 den Umzug in das Büro in den Dornbusch 2 notwendig. Ebenfalls im November des Jahres wird die Deutsche WertpapierService Bank AG - die größte Deutsche Wertpapierabwicklungsbank - als Kunde gewonnen, NIELSEN+PARTNER entwickelt zum Festpreis eine Standardschnittstelle zwischen RPMS und dem System WP2 der Deutsche WertpapierService Bank AG.

Mitte 2003 gewinnt NIELSEN+PARTNER ein großes Supportbudget bei der Credit Suisse Tochter CSPA. Für diesen Kunden wird die komplette Installation des Portfoliomanagementsystems RPMS übernommen.

Mitte 2002 veräußern die Gründungsgesellschafter Joachim Timm, Holger Meyer und Dr. Klaus Röber ihre Anteile an die damaligen NIELSEN+PARTNER-Accountmanager und -mitarbeiter Gerd Klaasen, Sven Mathes und Nils Röver. Gerd Klaasen übernimmt als Geschäftsführer die Verantwortung für den Bereich Professional Services, Sven Mathes das Accountmanagement für den Transport+Logistics-Bereich und Nils Röver das Accountmanagement für den Bereich Finance. Inzwischen ist die Mitarbeiteranzahl auf 15 gestiegen. Die Beratungsschwerpunkte liegen nun in den Bereichen Systemintegration, Prozessanalyse, Prozessdesign und Qualitätsmanagement.

Im Jahre 2001 tritt der jetzige Gesellschafter und Geschäftsführer Gerd Klaasen als Mitarbeiter in das Unternehmen ein und beginnt zusammen mit Nils Röver den Ausbau der Services im Bereich Portfolio- und Asset Management.

1999 zieht NIELSEN+PARTNER aufgrund des stetigen Wachstums innerhalb des Hauses in ein größeres Büro um. Die Personalberatung ist fortan nicht mehr Bestandteil der Geschäftstätigkeit der NIELSEN+PARTNER Unternehmensberater GmbH.

1998 wird die Reuters AG als Kunde gewonnen. NIELSEN+PARTNER unterstützt anfänglich bei der Entwicklung der Standardsoftware Reuters Portfoliomanagement System (RPMS). In Folge dessen werden ein eigener Integrationsansatz für RPMS und ein eigener Consultingbereich aufgebaut.

Ab 1997 verlagert sich der Tätigkeitsschwerpunkt von NIELSEN+PARTNER immer weiter auch in die fachliche Analyse und Prozessoptimierung, da diese immer weniger von den IT-Systemen zu trennen sind.

1996 verlässt einer der Gesellschafter aufgrund seiner wirtschaftlichen Neuorientierung NIELSEN+PARTNER. Im Oktober zieht NIELSEN+PARTNER aus dem Westen Hamburgs in die Innenstadt, Kleine Johannisstraße 20.

1995 wird die NIELSEN+PARTNER Unternehmensberater GmbH von Hans-Heinrich Nielsen und weiteren drei Mitarbeitern der Texas Instruments Deutschland GmbH und einem Hamburger Gesellschaftsrechtler gegründet. Bedingt durch die gemeinsame Herkunft (James Martin Associates, später TI IE) liegen die Beratungsschwerpunkte von NIELSEN+PARTNER anfänglich im Bereich der Konzipierung und Entwicklung von Individualsoftware mit der Entwicklungsplattform IEF (JMA/TI IE), später Composer (Sterling II), später COOL:Gen bzw. AllFusion Gen (CA). Die Hapag-Lloyd Container Linie GmbH und die Airbus Deutschland GmbH gehören zu den ersten Kunden.